关键时刻，“痛”在心头 不可否认，中国医药行业的发展已经到了脱胎换骨的关键时刻，中国医药行业经过了20多年的高速发展，每年以15%以上的速度增长，大大高于国家GDP的增速，取得的成就有目共睹。当很多人为中国医药发展之势高唱赞歌之时，我们国家的医药管理部门和很多医药企业却依然头脑清醒：在这样的关键时刻，虽然我们的发展方向和态势是好的，但不可否认，我们面临的困境依然存在，某些现象让人“痛在心头”。
对于行业发展，企业自然是最有发言权的。一位医药企业的销售经理曾对媒体无奈的说过这样一些现象：曾经一度一些组方、功效并不怎样的合资、外资药被捧上了天，长期雄霸市场，左右舆论；价格贵贱成了区别药好药差的标准；某些媒体的报道热点热衷于市场销量排行榜的评比，不知这样的评比能评出什么功效来呢？高质量的品牌药成了一些药店砸价、吸引人气的招牌，一些质次价高的贴牌药成了盈利的主导产品；一些保健品可以在媒体上，肆意妄为地扩大功效，忽悠百姓；面对汹涌而来的外国同行，民族产业中该大该强的，大不起，强不起，劣次产品该死的死不掉……这些说法虽稍有牢骚之嫌，但是也确实反映出了医药行业面临的一些最实际的问题。
如果以上只是市场自然竞争层面的话，那么政府招标采购等对企业的一些刚性政策又使一些企业陷入了一种尴尬的境地。自1998年以来，为整治药价虚高，中国官方共出台19次“药品降价令”，涉及药品上千种，取得了一定的效果。然而事无完美，在一些具体条规颁布时由于一刀切，颇让某些企业感到无奈。比如某些城市的医保药品在政府集中采购招标时，要求在原招标价的基础上再下降20%，这就使一些原本就质优价廉的名牌药陷入了与其他虚高药价同样的境地。以快克为例，快克药业在“供给好药、服务社会”的企业理念影响下近年来一直坚持质优价中的定位，作为迄今为止感冒药类惟一的中国驰名商标产品，作为中国感冒药类惟一的驰名商标，最高零售价从没超过10元／盒过，2005年2006年为响应北京市政府医保品种的招标，又把投标价降到了7.27元／盒，如此价位已充分考虑了政府负担，百姓经济承受能力，但是如果在此基础上再降价20%的话，相信很多类似快克这样的质优价廉的品牌药将很难再为感冒用药者服务。
找到“痛”的根源 在前一阶段举办的医药商业自律与发展的高层论坛上，滇虹药业、快克药业以及部分业内专家代表等纷纷发言，提出了对当前面临“混乱”困境的一些看法。“医药一旦全面市场化，以药养医，势必逃脱不了‘逐利’的天性，医院成了市场，医生成了商人，救死扶伤让位于追逐利润。”快克药业有关负责人略显激动的表示。诚信缺失和自律缺失；低水平重复建设，药品企业缺乏对医药科研的投入；低水平价格竞争，缺乏品牌建设。
有什么样的价值取向就有什么样的社会现象。其中以经济利益为 主导的价值取向更占上风。也许这对一般性的社会经济产品的生产企业问题不大，然而对于一种直接关系到人民的健康和生命安全的的特殊商品--药品的生产企业来说却是必然要出问题的，“齐二药”的亮菌甲素就是在这种价值取向引导的必然结果。
同时，由于低水平重复，致使市场供过于求，导致医药企业把更多的精力和资金花在了营销上，通过营销手段拼得你死我活，把大部分医药企业搞得精疲力竭，疲于拼杀，负债累累，在这样的状态下如何搞技术创新？惟一的出路自然是模仿，模仿再模仿。以快克为例，“快克”自上世纪九十年代推向市场后，因其突出的疗效及价廉物美的性价比深得广大医、患的欢迎，所以十五年来“一直被模仿”，从九十年代的几家、十几家，发展到二十一世纪初的几十家，直至目前的300多家，可见模仿的厉害程度。
痛并前进着 中国医药行业也许面临着这样或那样的问题，对于一个正处于发展的初步阶段的行业来说很正常，这些“阵痛”也能让人清醒，以便更好地前进。比如北京同仁堂的“同修仁济济世养生”，杭州胡庆余堂的“是乃仁术济世广济于人”，辅仁药业的“百姓药辅仁造”，快克药业的“供给好药，服务社会”等企业理念都是在大时代环境下作为医药企业神圣社会责任感的最佳体现。
在今年11月10日“第四届中国自我药疗年会”上，世界自我药疗产业协会总干事大卫.韦伯(D r.D av id W ebb e r)将“OTC(非处方药)的品牌经营”与“消费者保护”之间的画上等号，可见其关系是何等密切，快克药业有关人员认为，对于医药生产企业来说，坚持走“质量、品牌”之路是品牌经营的最好诠释。不仅如此，“海南快克药业在坚持走‘质量、品牌’之路的同时，还一直坚持面向消费者进行健康教育，不仅提高了消费者正确的健康生活常识，拉近了与消费者的距离。真正实现一家药企对社会和消费者的责任，体现了一种和谐的关系。”快克药业总经理何天立如是说。 |
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