改革创新  多面发展

　　自1999年起，云南白药集团以其超前的创新意识和抗风险能力发轫改革，实施企业三步走发展战略，首先是完成产权多元化与产业链的延伸，其次是机制创新，具有开拓性和超前性的内部创业机制、首席科学家制、虚拟企业运作模式以及内部订单制成功运行，最后，打造全新的经营布局，将触角加倍向省外乃至海外延伸。

　　2004年初，位于江苏无锡高新开发区的云南白药集团无锡药业有限公司成立，具有国际领先水平的生产设备将同期引进，云南白药迈出了走出云南的坚实步伐。2002年组建的海外事业部作为云南白药集团对外的窗口，拓展海外业务的桥头堡，改变了原来单纯的自然销售方式，借助外力，在进一步夯实东南亚市场的基础上，积极加大对欧美、日本市场的拓展，并取得阶段性的成果，网络布局稳步构建，表现出了较强的增长潜力。

　　战略构图  打造药物产业链

　　2003年，公司组建云南白药大药房有限公司，对县乡终端市场的拓展摸索出了一套切实有效的模式，形成了“以品牌、价格、品种、配送、服务”为核心的竞争力，通过建立大药房自身零售、批发终端及物流配送服务体系，以市场为导向，有机地把生产、流通和消费等各环节联系起来，为上游供应商和下游终端消费者－药店、诊所、乡镇卫生院所等小规模医疗服务单位和零售药品购买者提供“差异化服务”的经营。

　　以武定基地为依托的原生药材GAP基地建设、药材选种与种植、质量标准的制订等方面全面铺开以有效保证云南白药的原材料标准化、规范化和规模化。

　　2003年组建的健康产品事业部，充分利用公司品牌、品种优势，已开发出云南白药牙膏、云南白药润喉片等健康产品，通过公司的强势推广，已在健康产品领域打造出新的经济增长点，有效延展云南白药天然药物产业链。

　　自主奋斗  行业地位突出

　　作为云南省第一家获得非烟草行业“中国驰名商标”称号的企业，云南白药在没有任何外力注入的情况下，自主奋斗，勤耕市场，赢得了国内医药同行业和上市公司的高度认可，表现出了良好的形象和社会地位。六年的培育，云南白药无论从品牌影响、企业文化、制度建设，还是营运基础、资源配置能力、人才准备等诸多方面，已然形成了较为系统的竞争优势，创造了中国上市公司综合实力排序第44位、中国最具发展潜力上市公司前五强的辉煌成绩，迈步跨入中国最优秀医药企业行列。