深圳市朗欧生物医药有限公司董事长邹翔前不久提出一个新概念：医药高端物流。按照邹翔的解释，医药高端物流不是医药商业流程中简单的仓储及运输，它是一个资源整合互补、厂商一体化、分工协作的产业链条，是一个以医药供应链管理为核心的物流系统。该物流系统有四个特征：1.选择的品种是常用的中高端药品；2.通路主要是医院；3.不以价格作为惟一竞争手段，保持适度的回报率；4.体现“品质、专业、阳光、经济”的主题，规模营运，阳光操作。
邹翔的设想是，整合“工业-商业-医院终端”整个产业链条上的相关资源，如朗欧希望联合上游50家药品生产企业，汇聚500个医院品种、2000个品规，品种结构涵盖抗感染、心血管、内分泌等12个领域，实现朗欧的品牌共享，然后再整合300~500家医药商业企业，实现药品销售。
由此看来，所谓“医药高端物流”，其实更像是个营销理念和操作模式。
形势变化 中小商业公司面临生存压力
“今年医药市场竞争惨烈，整个行业面临的形势很严峻。其主要原因就是出台的新政策较多，对行业影响太大。”中国医药商业协会副会长朱长浩说。综合来看，对医药行业影响较大的主要有政策性药品降价、药品招标、药政管理变化以及国家多个
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