早在2002年12月，重庆全发连锁药业公司收购了重庆璧山县一家建曲（一种特殊饮片加工）厂，同时还在璧山建了医药物流中心。而另一家连锁药店双叶也买下了南川金佛山的一家药厂。

　　“将时珍阁失败的主要原因归结为盲目投资而导致其资金链紧张是有道理的，而且可以肯定地说，这种动辄投资千万上亿元建物流配送中心，或购买药厂的现象在全国的医药连锁行业里并不鲜见，而其中有很多就属于盲目投资。”北京京卫大药房副总经理卢时刚在接受《第一财经日报》采访时表示。

　　卢时刚的观点与重庆市医药商会会长唐良平的分析一致。“很多民营药房不顾自身资金实力，涉入医药物流、药品制造等领域盲目投资，资金怎能不捉襟见肘？”

　　“尽管教训已经开始出现，但是正在建或者准备建的企业还是不在少数。为了不给主营业务的经营带来压力和损害，尤其是那些实力还不够强的中小型医药连锁企业应三思而后行。”卢时刚提醒。

　　零售企业都一窝蜂地去建物流中心，而中国当前的医药连锁配送的集中度还没有那么高，花大钱建起来的物流配送中心很少有能充分利用的，由此也造成了巨大的资源浪费。
　　有些企业则相信物流配送中心巨大市场的存在，想通过建立起来的物流中心一方面实现自己企业配送成本的降低，另一方面还能承担起区域性物流配送的第三方业务，靠薄利多销、做大批发量而盈利。而实际上，当前要想实现物流配送资源的整合还很难。“不能创造价值，岂有不亏损进而拖累企业主营业务的道理？”

　　中国医药商业协会连锁药店分会会长王锦霞在接受采访时也表示：“医药连锁企业受制于行业政策的影响而导致利润下降的现状只是暂时的，药品零售行业更多还是要在经营管理以及专业化的药学服务上多做文章，争取更大的利润空间。”

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