常幸：明年中国被推向了一个新起点，我没有采用“去年冬天，今年回暖”之类的字眼来概括这两年的行业变化。

　　我认为，有五大力量推动中国医药行业向一个新的起点靠近。这分别是国际资本向中国流动；国际医药产业向中国转移；科学发展观的贯彻落实为中国社会经济发生巨大变化带来的极大机遇；医疗卫生体制改革所带来的影响；中国财富的积累形成了大量过剩的流动资金。

　　在新起点之后有新目标和新途径。国家要求中国医药企业培养一批具有自主知识产权、国际品牌、国际竞争力的知名药企。国际竞争国内化和国内竞争国际化正推动着华药这样的企业往前迈进。

　　要达到这一目标需要过四道门槛：自身创新能力的培养、节能减排、社会信誉危机、资金制约。

　　陆文岐：我对医药行业的信心非常“爆棚”。以前我搞科研的时候觉得新药的出现太少了，但当我投身到市场管理工作时，发现中国的市场非常大，如何能够把现有的产品做好就已经是企业发展的大契机。

　　从丽珠集团的营销运行中，我们可以看到中国制药企业可以寻求多途径发展，比如在创新药物的研究和OTC产品的推广中，在每一个层面上都有非常广阔的市场空间：现有的医院渠道、零售渠道和新兴的第三终端市场。

　　中国制药企业的学习非常重要，企业要做思考型的企业，思想先行，彼此学习，这样，不论在“蓝海”还是“红海”都能够领先一步。

　　韩振远：未来几年，品牌企业的形势将好上加好。从中小企业层面，尤其是非知名的中小企业如何寻求突围是摆在眼前的实际问题。未来的竞争中，小企业的危机和压力将更大，但是总有活下去的意念，北大荒药业集团的成长轨迹就是一个例子：从多多食品发展到多多药业；与完达山药业合作，借助资本外力，使“外力资本＋高中层团队+个人资本”有机结合，形成企业成长的爆发力。

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