溯因
 
    体制束缚，不参与市场竞争
 
    中新药业的董事会公告中称，中新药业医药连锁分公司是中新药业商业体系中的医药零售业务，覆盖天津市内六区，包括管理本部、1个配送中心和90余家连锁店。这一连锁分公司是中新药业在2000年收购达仁集团而整合进入的。随后，因为人员负担较重，该公司一直处于严重亏损状况。其中，2005年亏损1096万元；2006年亏损896万元；2007年预计全年亏损960万元。
 
    针对公告中称的“人员负担重”的问题，天津市某大药房总经理认为，国有体制的束缚，导致这些连锁药店没有参与到市场中去，才是导致他们亏损的根本原因。该人士对记者说：“因为有91家店，中新药业医药连锁分公司一直是这里最大的连锁。但是因为体制的原因，国有体制包袱一直很沉重，而且药业集团实施的经营策略是重制药轻零售，在这种情况下，即使他们是天津规模最大的零售，但是销售一直没有见好，也没有进入全国百强。中新药业医药连锁分公司没有明确的发展方向，他们没有参与价格战，对服务战也无动于衷，一直没有实施一些市场运作的营销手段，导致了他们连年亏损，导致如今中新药业无法支撑。”
 
    “现在不管是哪个公司接管，他们一定要改革，从体制和从业人员的积极性上进行改革，这个事件也给药店圈的人士提了个醒儿，只有走差异化发展之路，才能在这个市场上生存。” 天津老百姓大药房连锁有限公司总经理唐爱民对记者说，不管是天津的本土连锁还是外来者，如果今后想在天津市场很好地生存下去，都要抛弃原来的那种单一的只打价格战的做法，把从服务和营销上走差异化道路作为未来发展的方向。
 
 

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