本世纪的第一个10年，是世界专利药集中到期的阶段。近几年，每年都有不少专利药到期。而2007年，全球专利药到期更是达到巅峰：相关数据显示，全球约有35种畅销专利药已在2007年到期，内容涵盖溃疡病用药、降压药、降脂药、抗菌药、抗肿瘤药等多个品种，其市场销售额预计将达820亿美元。
　　
　　我国医药企业大多是以生产仿制药为主，大批专利药的集中到期，无疑为国内医药企业的发展提供了机遇。但这种机会是均等的，国内医药企业迎来发展良机的同时，国外医药企业也早已对这个机遇“觊觎”良久。在这种状况下，我国医药企业应如何“取长补短”、做好“功课”，发挥自己的优势，在2008年分吃仿制药这块“大蛋糕”？

　　角逐世界舞台：我们有什么？我们缺什么？
　　
　　“知己知彼，百战不殆。”在抓住仿制药发展良机，与世界医药企业角逐之前，我们必须清楚我们有什么，我们缺什么。只有看清了自己，认识到了自己的优势和劣势之所在，才能制定正确的发展战略，朝正确的方向“迈进”。
　　
　　医药专家、美国BRI公司药物设计和化学信息学部主任徐峻告诉中国知识产权报记者，就目前的情况来看，国内医药企业参与国际仿制药市场竞争的优势有两点：一是生产成本相对较低——劳动力成本低，原料药资源丰富，同时环保成本也比较低；其次，国内医药企业绝大多数都是生产仿制药的，仿制能力相对较强。在如今已能和发达国家同步获得专利到期药物信息的情况下，可以利用较强的仿制能力，获得竞争优势。
　　
　　但同时，我们需要“补”的“短”更多。徐峻表示，目前，制约国内医药企业角逐世界舞台的短板有三方面：一是仿制药的质量相对较低，与发达国家相比处于不利地位。其次是研发环境不如发达国家，研发能力有限。一旦专利到期的药物对技术的要求较高，我国医药企业的仿制能力就受到限制。第三，我国医药企业最大的劣势，是对国际市场的调研不够，对国

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