| 际医药市场的状况不甚了解。这一方面是语言文化差异引起的,另一方面与我国医药行业与国际医药市场接轨时间不长,缺乏经验,国际医药投资也不多等有关。
仿制药“蛋糕”大:应捡哪些吃? 面对仿制药这块诱人的“大蛋糕”,当我们厉兵秣马时,国外医药企业其实也早已蓄势待发,不少仿制药巨头甚至想把其市场“触须”伸向我国。那么,国内医药企业应怎样做才能把握好这种专利药集中到期的良机? 在徐峻看来,要分吃仿制药这块“大蛋糕”,国内医药企业应该注意以下几点: 首先,要明确企业自身的战略目标,不能盲目。仿制药与新药是完全不同的两个市场,规律也不同。国内企业应首先明确自身的企业定位,不能把专利到期药看作是天下免费的午餐,看到机会来了,人人都去争抢。否则,既不利于企业自身发展,也不利于行业发展。 第二,如果企业的战略目标就是仿制药,那么,就应该花大气力在专利咨询上下功夫,组织或聘请技术、市场和知识产权专家,共同研究,对专利到期的药进行国内外市场调研。内容应包括:专利到期药的主要市场在哪儿?市场规模多大?竞争者都有哪些?各占多少市场份额?技术难点是什么?仿制成本大约是多少?周期有多长?此种药国内、国际的市场成本各是多少?效益怎么样?自身的技术优势在哪里?是否符合本企业长期的战略目标?各国政府对该专利药有否特殊政策或规定?各国的销售渠道有什么异同等。 第三,要大力加强制造技术的质量管理和技术更新,力争在质量上高于原创药的质量,成本低于原创者的成本。要以质量取胜,以技术取胜。 第四,如果企业有志于借仿制药契机,打入国际医药市场,则应加强国际医药市场的开发和销售队伍方面的建设,以保证企业战略的可持续性。
抢“仿”,同时也别忘了“创” 能够在仿制药发展良机到来的尖峰时刻,把握好机遇大赚一笔固然不错,但专家也同时提醒国内医药企业:在“仿”的同时,也别忘了“创”。 北京中医药大学管理学院教授袁玉兰在接受中国知识产 上一页 [1] [2] [3] 下一页 |
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