医药发展历史(评论)

    2、产品的价格定位慎重：

    产品的招商价是体现的是公司在营销活动中的诚信度的问题，很容易造成客户的怨言和流失，在表面我们损失的几个客户得到是经济效益回报，就长远利益来看实际上我们失去的却是信誉，代理商的怨言就象病毒一样在同行之间扩散，等于为竞争对手收编你的销售团队创造了条件。

    产品销售负责人与代理商之间的配合很重要，人是情感动物。所以，这里面涉及了人性的问题，销售管理负责人的人格魅力决定着代理商对公司的认可，对于代理商而言销售管理负责人就是公司，就是公司形象。

    3、建立诚信制度，勇于承担责任：

    取消市场代理商产品不可随意：我们不可过于相信省级代理和大客户的许诺，由于协调不到位，草率的取消了一些中小客户的代理权使一些真正忠实的客户流失，怨声四起，公司的诚信大打折扣，损失的是客户的利益和公司声誉.
       
    综上面所述，企业的管理离不开人的管理，制度管人，感情留人，诚信做人是我们必须遵从的守则，做事先做人，才能成就未来，打造一个什么样的团队是我们首要的任务，人的工作不到位，做什么都等于瞎子摸象，当企业回过味的时候路以到了尽头，当今如何突破企业瓶颈是我们所有医药企业面临的难题，因而，我认为适时的推出藏药组合，是实现单一产品选择化综合产品系列化是我们的当务之急。也是走藏医药如何摆脱困境，走自己特色专业化道路的成功关键。