专利巧战(收藏)

    不过，行业分析家们对于此类新型兼并也提出了一些疑虑，特别是认为被收购的小型研发型生物技术企业融入到传统制药企业的文化后，原先的创新活力很可能被扼杀。　　
                                　　 
    研发新思路
                                　　 
    在过去的岁月中，制药界曾经开发了一大批划时代新药造福临床界，现在临床界同样需要它们开发更多的新产品治疗顽症。有鉴于此，如今的新产品研发更多地开始针对诸如肿瘤之类的患病人群少、但疾病本身往往更难攻克的疑难杂症，或是包括疫苗在内的以疾病预防为主要目的的新产品线，而这可能更需要制药企业以新思维来重铸新的研发模式。

    毋庸置疑的是，“专利险阻”给每个制药企业带来的最大考验依然是如何提升新药研发能力并保证源源不断的新产品问世。在仿制药威胁面前，除了诺华因地制宜地大规模经营仿制药以外，大多数“巨无霸”们还是开始殊途同归地开始了产品开发新模式的尝试：全球制药界“领头羊”辉瑞毫不掩饰地将生物制药作为新药开发的一个新突破口：最近两年，辉瑞接二连三地收购了神经系统疾病治疗药物开发企业Rinat Neuroscience、DNA疫苗开发生产商PowderMed、糖尿病药物专业化企业BioRexis以及肿瘤与代谢类疾病药物研发企业CovX等，同时还与众多生物技术企业开展广泛合作。诚如辉瑞首席执行官Jeffrey Kindler所表示的那样，“辉瑞正在加利福尼亚州构筑一个崭新的生物治疗与生物创新中心。在辉瑞的优势治疗领域内，辉瑞从来没有停止寻求包括生物制药在内的最佳科研途径。”
                                　　
    销售额排名紧随辉瑞的葛兰素史克（GSK）则把疫苗视为未来发展的一个重大机遇，并毫不吝啬地开始在这个领域内一掷千金：一方面，公司在美国、匈牙利与新加坡等地增加了新的疫苗生产基地，另一方面，公司加大了新产品与疫苗技术的研发投入。早在两年前，GSK就收购了以流感疫苗见长的ID Biomedical公司与专长于免疫治疗学的Corixa公司，夯实了自身的疫苗研发线。不仅如此，GSK还计划在2010年之前新上市宫颈癌疫苗Cervarix、肺炎球菌感染疫苗Streptorix、轮状病毒感染疫苗Rotarix、改良流感病毒疫苗和预防脑膜炎的复方疫苗等一批重要新产品，其中最引人侧目的Cervarix已经在欧洲与澳大利亚获得了上市许可。
                                　　
    罗氏则以“个性化用药”思路另辟蹊径地赢得了非凡的市场业绩。在过去的岁月中，罗氏建立了一种独特的经营模式，它与自身的控股企业美国基因泰克以及日本中外制药公司结成战略联盟模式的“制药俱乐部”，将最领先的诊断技术与针对疑难杂症的治疗用药作为自身的发展定位，从此在业内一直保持着高于平均水平的发展速度。2007年，罗氏斥巨资收购了一批诊断企业，最近又成功收购乳腺癌诊断技术供应商Ventana，引来业界分析家的关注。
                                　　
    在提升研发实力的过程中，GSK研发总裁Moncef Slaoui的一席话颇耐人寻味：“管理经理的意志已经超越了科学发展的本身……我们再也不能被这样的陈旧官僚式思维所左右了。”在行业分析家们的心目中，变革已经显得至关重要。毫无疑问，这样的革命并不是一个短期的过程，一切也才刚刚开始。www.zhong-yao.net整理,或来自网络,内容仅供访问者参考, 版权归原作者所有,转载请注明出处！