3000亿人民币、5000亿美元，这是目前国内与国际生物医药产业规模的悬殊对比。与此同时，欧洲、美国、日本占据了全球药品消费总量的80％，稳坐着“主流市场”的交椅。 

    做小池子里的大鱼，还是大池子里的小鱼？在4月27日开幕的2005上海国际生物技术与医药研讨会上，张江“药谷”给出了鲜明答案：以己所长，打通国内外生物医药产业链，跳出小池子，在大池子里长成大鱼。 

    路线一 海外认证 

    出口原料、返销药品，这是国内大多数药厂不断重复的低级“怪圈”。症结何在？制药工艺和质量控制是道坎。以治疗脑血管病药物尼莫地平为例，尽管配方相同，德国拜耳公司的产品90％以上有效成分能被人体吸收，而国内药厂只能做到80％，药效自然打了折扣。 

    卖原料与卖药品，就利润而言，至少是1元和3元、甚至8元的差别。通过积极申领各国优良生产规范（GMP）认证，替国外药厂做“小工”的局面开始在“药谷”出现转机……

    迪赛诺公司的抗艾滋病药物获得世界卫生组织的相关认证，远销非洲和南美；禾丰制药刚刚通过澳大利亚的CGT认证，一下子签下8个品种的订单；复星集团的抗疟药物青蒿素被世卫组织纳入全球采购订单；上药集团治疗糖尿病的原料药二早双呱通过了美国食品药品监督管理局（FDA）的CGMP认证，以药品身份进入美国市场。 

    路线二 承接研发 

    4年前仅是家5人小公司，2004年底就跻身亚太地区科技型企业500强中的第9名——药明康德公司的成长经历听上去颇为传奇。2004年，公司销售收入达1.6亿元，其中没有一分钱的新药，全是知识和头脑。全球排名前20位的制药公司中，有19家都曾将药物化学合成的研发业务外包给它。 

    伴随研发成本的与日俱增，欧美生物医药发达地区的研发外包业务开始向亚洲、东欧等地转移，一个参与全球分工的机遇出现在张江“药谷”面前。上海睿星基因公司总经理罗楹告诉记者：“最近，公司平均每两周就有一家国际医药巨头登门造访，‘药谷’借船出海的时机到了。” 

    2005年2月，上海生物医药研发

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