1993年，云白药进行现代企业制度改革，并于当年底成为我省第一家上市公司；1996年公司实施集团化运作，实现云南白药统一生产计划、统一批准文号、统一商标、统一质量标准、统一销售管理。从此，云南白药集团拉开了全方位持续自主创新，再造“百年老店”新辉煌的大幕。2001年，云南白药成立透皮产品事业部，依靠自有力量开发、研制、推广、销售云南白药膏和云南白药创可贴。到2005年，云南白药透皮产品事业部实现年销售回款1．328亿元，同时储备了包括油性贴布、水性贴布等不同膏剂材料的新品种共24个规格，还针对人体伤口不同形状的特点，将推出20多个手术贴产品。从此，中国创可贴市场国外品牌和合资品牌一统天下的局面得到了改变。

　　从2000年开始，经过5年多持续不断的自主创新，目前云南白药已拥有自有产品和技术专利61项，国内外商标专利85项，其中仅云南白药系列的知识产权保护专利就有26项，云南白药散剂、胶囊剂在全国仅有的3个20年期一级中药保护品种中占据两席。随着云南白药商标正式在澳大利亚获准注册，截至2006年2月5日，云南白药已在世界10多个国家和地区成功注册。

　　构建以首席科学家制为核心的研发体系，全面提升了云南白药产品研发的自主创新能力。

　　他们先后与中科院上海药物所、北京大学医学部等高等级科研院所形成了紧密的合作伙伴关系，一举攻克了10多项长期困扰和阻碍市场拓展的产品技术问题，同时打破云南白药仅有传统单一散剂的格局，先后开发出了胶囊、气雾剂、创可贴、白药酊、白药牙膏等多个白药系列产品以及宫血宁、舒列安等其他天然药物产品，其中胶囊、散剂、气雾剂、药膏销售均过亿元。

　　目前，一个一类、两个二类、一个四类、三个五类新药的研发取得突破性进展，治疗前列腺、心血管疾病和抗癌辅助用药等17个具有独立知识产权的处方药正在研发之中。2005年，历时5年之久的“云南白药胶囊减少围手术期出血”的研究项目取得重大成果。如果这一成果在全国得到推广，至少每年可以节约用血近150吨，节省医疗费用1．5亿元。

　　云南白药还全力推进全方位的企业内部改革和机制创新，彻底打破长期制约企业发展的销售瓶颈和分配上的平均主义。同时，在分配制度和生产管理方面进行了彻底创新，从内部业务流程重组入手，推行以薪点为基础的岗位技能工

[1] [2] 下一页