| 五、六、七月份虽然是医药经营的淡季，但是在医药行当里气氛一点不淡，先是“齐二药”全国范围内的清查；后来，国家八部委联合发出了《关于进一步整顿药品和医疗服务市场价格秩序的意见》，并提出了八项治理整顿措施。5月末，吴仪副总理在“国整顿和规范药品市场秩序工作会议”上作出重要批示，要大力整顿和规范药品市场秩序。这次专项行动工作从2006年6月份开始，利用半年左右的时间，集中力量，上下联动，形成声势，扎实推进，务必取得阶段性成效。本次行动是历年来力度最大、规模最广的一次标本兼治的全国性整顿行动。从研发到生产、流通，再到使用，实现对医药整个监管环节的全覆盖。最让医药商业企业振奋的莫过于“四大秩序”里的流通秩序的整顿，那就是抛弃以前只是针对个别企业飞行式的检查，而改为重点打击和查处、取缔各种形式的无证经营、挂靠经营等违法经营活动。正象一位药监部门的负责人说那样，只有借着这次全国范围内的整顿行动，全面的、深度的狠狠打击哪些滥竽充数、挂靠经营、倒卖税票等违法经营企业，地方医药市场才能长治久安，当地医药流通企业才能健康稳定发展，老百姓才能安心用药。
医药商业走集约化发展之路是大势所趋
在全国上下对医药违法经营企业进行过街老鼠人人喊打时，我们的中小医药商业又该做些什么呢？是否没了老鼠，天下就太平了？医药商业企业的日子就好过了呢？答案是否定的！其实，也正是因为我们的医药商业企业的落后，市场秩序才这么混乱，也正是我们的医药商业企业发展还处于飘摇中，漏洞才会被老鼠钻。
据不完全统计，我国现有医药批发企业近1万家，平均每个企业的年销售额为1000万元，年销售额超5000万元的企业不到5%，名列前10位批发企业销售额合计占市场总额的20%。这些企业的80%都脱胎于原来计划经济条件下的医药供应站或者国有的医药集团等，由于经营体制在缺乏宏观调控政策的引导和市场准入条件的限制，以及药政权与药事权的分离、地方保护政策等，这些医药商业企业多数还保留着原来的运营规则，人员还是那些人员，最终表现为经营规模逐渐缩小，经营效益逐年降低，经营费用逐年升高，管理手段极为落后，有的企业为了维持，开始逐渐将公司“肢解”，把公司分成若干小单位，由员工出资，进行经营业务承包，每月按照一定比例上交给公司“管理费”，有的在签定承包协议的中，承包人还被迫要加上包养几个职工的条件。这样，一个原来完整的公司就靠每月收各承包单元的管理费度日，号称“收租子”，这就是众多医药商业企业采用的所谓“抽本经营”模式。这种抽本经营在初期，由于大家积极性很高，确实比原来大锅饭销售 [1] [2] [3] [4] 下一页 |
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