| 传统医药及天然药物的研究是国家和区域经济的重要增长点。自2002年国家颁布《中药现代化发展纲要》起,云南省委、省政府提出像当年打造云烟产业一样,打造天然药品产业,把云药建成继烟草之后的一大产业。据全国和云南省中药资源普查统计,云南拥有中药资源6559种,中药资源总数和药用植物种数分别占全国的51.4%、55.4%。然而,云南规模最大、实力最强的国资中药企业——云南白药,2004年主营业务收入仅18.3亿。分析云南白药,有助于展望云南当地中药业现代化发展道理。
云南白药企业竞争优劣势分析
分析其核心竞争力主要由如下四方面因素构成——
一、百年品牌市场认知度高。云南白药云南著名中医外伤科医家曲焕章先生于1902年创制后,至今已走过百年历程。云南白药散剂、云南白药胶囊和片仔癀是我国目前仅有的三个国家的中药绝密品种。云南白药在漫长的时期内由于其独特的疗效,在华人世界建立起良好的声誉和极高的知名度。
二、新品种具持续研发能力。在云南白药建厂后,历经30多年的发展,云南白药的品种剂型不断丰富。从最初的白药散剂,发展到包括白药散剂、白药胶囊、白药气雾剂、白药膏、白药酊、白药创可贴和白药牙膏在内的云南白药系列产品,并成功从云南白药的主要成分“重楼”中提取了单味中药宫血宁胶囊,与云南白药系列共同形成主要产品线。
三、产品独特性和垄断性经营优势。云南白药系列(包括宫血宁胶囊)由于其产品的独特性、品牌价值和上游资源的瓶颈,及其部分产品属保护品种得以实现垄断性经营等原因,共同形成了产品的定价能力。论其定价能力的决定因素,主要有三方面:产品的独特性;上游资源存在供给瓶颈;下游需求稳步增长。
然而,云南白药也存在着明显的竞争劣势,主要表现为:产品系列相对单一,过于依赖云南白药系列产品。自云南白药问世以来100多年,目前企业主打产品依然是云南白药系列产品(包括宫血宁胶囊)。产品线单一的风险在于原料药供应瓶颈、产品周期变化等方面,产品线结构性调整势在必行。云南白药这样的产品资源型企业的定价能力是部分建立在上游原料的供给瓶颈上的。对比片仔癀所需的天然麝香完全依靠库存(可供3-5年的使用量),人工养麝和人工合成麝香是否能够解决这一资源的枯竭还有待证实;产品定价上限问题。云南白药近年来三次提价行动均取得了积极效果,但云南白药未来的价格上涨可能面临行政壁 [1] [2] [3] 下一页 |
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