云南中药现代化发展战略思考

    要扭转云南中药发展现状必须做好以下工作——

    一、积极参与制定国家中药标准。中药现代化建设的一个重要任务就是“标准化建设”。由于文化背景和技术研究滞后等因素的制约，极大的影响了中药进入国际市场。在国内市场上，中药企业是中国的优势，云南在开发民族医药的时候，眼光就应瞄准将树立国内、国际标准上；在海外市场上，中国的中药企业应该凭借对中医药知识的深厚积累，运用国际公认的现代科学手段和国际认同的临床实证方法，逐步建立符合中药特点、西方世界能够理解和接纳的规范和标准，并争取使之成为国际标准。

    二、建立国内自有销售网络及销售终端，做好品牌维护和建设。云南的医药企业，包括作为云南省中药企业的龙头云南白药，长期以来没有在全国范围内建立起自己的销售网络，仅依靠经销商出货。不能拥有和控制自己的终端，很多定价能力差的产品非常被动。而近年来云南白药实施的全面营销战略成果显著，证明了以销售拉动医药生产的可行性。销售网络的建立和渠道维护，费时费钱费力，但却必不可少。同时，通过建立自有的零售网络和销售渠道，对于维护品牌声誉也有积极作用。

    三、建立种植基地。中药实现现代化，药源是必须解决的首要问题。一是难栽培植物药的规范种植；二是植物药的农药和重金属超标问题也极大制约中药向国际市场发展。同时急需开展野生药材资源保护和利用现状的调研，加强野生药材的保护，提高人们维护生态平衡、挽救野生中药材资源的意识。

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