| 并完成最终的研发并将其产业化。虽然这些最大的生物制药公司的经营规模无法跻身全球制药公司10强，但它们具有自身的发展魅力。它们主要定位于利基市场（利基市场的营销是指企业作为一个营销者，为了避免在市场上与强大的竞争对手发生正面冲突而受其攻击，利用营销者自身特定的条件，选择竞争对手获利甚微或力量薄弱的小块市场，作为其专门服务的对象，全力满足该市场的各种实际需求，以达到牢固地占领该市场的目的），因此不必要像Merck公司或Pfizer公司那样，建立一个庞大的营销网络。而且，它们还可以采用联盟或交易的方式，最终享用到Merck公司或Pfizer公司那样的包括研发和市场营销在内的企业资源。对于投资者而言，尽管他们看到了生物技术对新药研发的重要性，但是他们仍然倾向于投资像Merck公司那样具有庞大资本和稳定利润保障的大型公司。
结论
在制药公司和生物技术公司的发展战略中，以技术为导向的兼并重组和联盟或交易，扮演了越来越重要的角色。然而，这些技术合作和引入战略十分复杂和紧迫，不确定因素较多，维持工作也变得越来越难。因此，应当强调的是，这些联盟或交易并不仅仅是金钱的问题。从根本上来说，它们能够创造一种价值。例如，成功的联盟往往同时使双方受益。制药巨人和生物技术小公司的联合将重新定义制药和生物技术领域内的商业行为。
上一页 [1] [2] |
|
|
|
| 文章为中药网整理,或来自网络,内容仅供访问者参考, 版权归原作者所有 , 转载请注明出处！互动交流请进中药论坛！ |
相 关 文 章
