加大人力资源管理力度，建立完善的培训体系

    21世纪是人力资源的世纪，人力资源问题将主导整个世纪。这种状况的变化起因于竞争压力，竞争导致人力资源成本比例增大，而且还在迅速增加。随着知识经济在社会经济运行中的地位日益突出，一场国际性的人才大战已经拉开了帷幕，科技含量高越高的行业，对人才的需求就越强烈。为此，我们要加大人力资源管理力度，抢挖人才，同时，用好用活我们现有的或潜在的人才。 对公司而言，要建立完善的培训体系，提高人才的利用率，否则就随时会被市场淘汰；对个人而言，就必须提高学习力，否则随时可能会被他人所取代。知识的老化与枯竭是一件可怕的事，犹如一个人贫血。新经济时代使知识更新的频率数倍或数十倍于以往，不论是个人还是集体，不站在本行业的潮头则意味着逐渐失去竞争力。因而，要成功，就必须加强员工培训工作，增强各级管理者培训下属的意识。管理者应比其他人更了解其下属的长处和短处、更清楚下属的培训需求，也应拥有帮助下属改进工作所必须的技能。培训员工，是每一位管理者的重要职责之一。

    加强考核管理，实施“末位淘汰制”

    企业的成功和业务的发展，更多地依赖于每位员工对企业的贡献。如何使每位员工为企业创造更大的效益，已成为所有现代企业成功发展的重要课题。这就是现代化企业的员工绩效管理。员工绩效管理是现代人力资源管理的核心课题之一。员工绩效管理体系所必须的内容：（1）员工业务目标管理（2）员工业务绩效考核（3）员工绩效奖惩管理。绩效考核的另外一个目的就是对经营队伍的更新，应该说“末位淘汰制”是必须的，企业经营人员的流动是必然的，道理很简单，人们早已总

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