“末位淘汰制”，无论对企业还是对员工，都孕育着新的希望。“末位淘汰制”会不断地警示员工必须保持积极进取，持续改善提高的敬业精神。如果不把末位的员工淘汰掉，那么我们的企业就会变成末位企业而被淘汰掉。有压力感，人们才能不断地挑战自己的潜能，增强生存能力。当然，“末位淘汰制”只是适合用于那些已经成熟稳定下来的企业，员工的心态必须是正确的，末尾淘汰制度必须是公开透明的，另外，淘汰的数量不要太大，要事先公布，以免形成负面效应。

    建立企业的平衡发展系统，营造企业的核心竞争力

    企业的核心竞争力是企业发展的根本动力，企业的平衡发展系统是核心竞争力得到充分发挥的根本保证。那么，什么是企业的核心竞争力呢？企业的核心竞争力就是企业自身所特有的竞争力（例如：技术含量高的产品），如果其它企业要想得到这种竞争力，不太容易，或者要花很高的代价。所谓企业的综合平衡发展系统是指企业的市场规划，人力资源，资金及产品开发四方面要齐头并进的发展。只有这样，企业才能稳固地向前发展。 更新观念，快速发展企业竞争和发展方式将会因为市场的转型而变化。企业要想在激烈的竞争中谋求不败，我们的员工必须植入一些新观念。因为市场操纵着整个世界，操纵着我们的国家，操纵着我们的企业。

    企业的发展，观念是最大的制约。在西部大开发的先行问题上，有的专家认为科技先行，有的专家认为教育先行，有的专家认为交通先行，但无论什么先行，都依靠高素质的人去实施，因此，最应该先行一步的还是人力资本开发战略，并要力争在最短的时间内见到成效。由此可见，公司发展的关键也在于人力资本开发战略。一个企业过去是资本越多越好，现在是人才越多越好，因此，我们医药企业想要快速稳定的发展，就要通过各种渠道储备一些高素质人才。

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