KPI考核是企业绩效考核比较规范的一种，但是在实际的市场一线应用上就比较流于制度化了，如果作为不作为的情况下，最终表现的可能是简单的成绩，但对企业的整体推进是有障碍的，所以不作为在什么样的情况下，可以避免，主要体现在管理的层级上，外部环境的变换是否需要一线管理人员“勤”掌握，掌握以后的直线上报与下传，在不断变换与紧张的市场压力下，可以变换成为动力的原始作用。

　　盲目性的腐败主要在源头上，中层管理是盲目性的温床，一般看来，现在大多问题主要还在中层这个层次上，在人力资源与销售应用性资源上，包括费用资源上均是问题所在的关键，在体现一种营销手段与战术要求时，往往集中力量发挥的就是中间层，一种浪费的“历练”也是处于这个层面。

　　不要轻视内部的腐败，不是对资产的占有，而是一种无形的管理浪费，这样的局面也是整体策划需要加以转变的地方，通过策略上的精耕细作可以避免的。堡垒从内部出现问题，企业的修复期代价是很高的。

　　医药保健品在经营的策略上需要有全新的概念，需要在传统与非传统的继承上有所作为，现在是市场紧张，营销疲劳、销售增长缓慢、市场信誉不健康等充凑着整个领域，对于整体的策略性研究更加艰难，是再次引领医药保健品为营销龙头的紧要关头。

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