| ；五是缺乏对消费者足够的了解，所推产品并不一定符合消费者的需求；六是区域管理者水平高低不一，高级管理人才缺乏；七是企业文化建设与当地文化存在冲突，得不到认可；八是地区分支机构与全球总部的沟通问题，总部意见与分支机构意见常常存在矛盾，无法得到有效解决。
但也有许多成功的经验值得分享。分析这些成功因素，主要包括一是基于产品质量的基础之上的承诺，实现产品的良好循环销售；二是基于消费者研究的基础之上而作出的研发、生产、营销战略的调整，并在不同的国家采取不同的营销模式。例如抗真菌感染药物lamisit，同一个版本的广告宣传片可以在印度和印尼播放，因为这两个国家的文化比较相似，但在亚太地区其它国家则需要推出其它版本。三是建立起稳定的分销网络体系，特别是在中国市场。四是良好的成本核算，在中国市场上，广告投入成本上涨很快，因此造成在药品推广上，百分之三四十的成本都用到了宣传上，这比欧美还要高得多。五是分支机构与公司总部的有效沟通和企业文化的建设。
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