很多本土企业，营销“短视”非常严重，很少长期、整体地思考产品的运作。

　　许多企业熬过了GMP认证，把 1000万元投在设备和认证上了—，产品卖不动了才想起了营销。

　　整合营销要求营销者，一是，要把营销的思想从挑选(研发)产品开始，贯穿于挑选产品、市场调研与策划、生产、销售和反馈始终，二是，要整合，将产品、晶牌、质量、服务、销售、广告、活动等融合为一个整体，用一个声音、一个形象和消费者沟通，在与消费者接触的每个点上传播，产生1+1>2的效应。整合营销传播从你选产品给产品起名就开始了。

　　对于中小型医药企业来说，在“战术制胜”方面已经很难突破了，医药保健晶市场的资源整合势在必行。资源整合除了有形资产之外，更重要的是对无形资产的整合。整合的前提是必须有优势，资本、品牌、人才、营销、网络等方面的优势都可以整合为资源。在资源整合的路上，谁先走一步谁就先受益；谁先受益，谁就先突出重围。在医药保健品广告受限，监管变严的今天，运用整合营销传播会创造出无穷无尽的营销传播形式。在这方面，食品业给我们很多启示。2005年蒙牛“酸酸乳”赞助“超级女声”，围绕这一活动，蒙牛开展了大量的营销传播活动，让“超级女声”在全国发了“疯”，“酸酸乳”借势火了起来，年销量由7亿元窜升到25亿元。西仁和药业冠名的“仁和闪亮新主播”就是借助湖南卫视这一目前中国最强劲的娱乐媒体平台，巧妙地将企业精神融人其中，在节目热播的同时让自身的企业文化价值也得到传播。“仁和闪亮新主播”紧贴着人气节目“超级女声”推出，吸引了15万各年龄

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