此时，在青蒿素的故乡--中国，众多的青蒿素生产企业却在为已经狂跌到170美元/公斤的青蒿素价格一筹莫展。一位多年从事青蒿产业的人士表示，目前青蒿素的价格甚至已经低于1999年之前，在国际巨头激烈争夺抗疟药品市场和世卫组织充满审视目光的现在，中国企业在青蒿素领域再次面临被边缘化的风险。

　　市场判断缺乏理性

　　2001年，世卫组织将复方蒿甲醚作为首选抗疟疾推荐用药，并于2004年开始给诺华批量生产订单后，中国青蒿素产业便进入了急剧扩张期，从原来不足10家企业发展到目前的100多家企业。

　　长期跟踪青蒿素项目的资深人士、中信公司项目经理刘天伟表示，事实上，国内企业高估了国际抗疟药的需求量和世卫组织对抗疟药订单的控制能力。全球每年大约有2亿美元用于采购抗疟药品的基金，其中还包括了在非洲的医疗培训、宣传、药品监管经费等，依赖援助的全球订单总量只有约1.5亿人份。

　　去年初，诺华公司曾宣称，将从世界卫生组织获得1亿人份的复方蒿甲醚订单，但是诺华真正落实的订单只有6200万人份，“缩水”40%。业内人士表示，订单缩水的情况一直存在，世卫组织年初的订单是预测性的，虽然诺华每年都按照预测订单组织采购原料进行生产，但是诺华“囤积”的原料已经“超容”毋庸置疑。

　　而中国企业对抗疟市场需求的理性判断似乎来得太晚。

　　由于2005年世卫组织对青蒿素药品订单的突然放大，国内青蒿素原料一度紧俏起来。在当年的收购季节，主要产区的蒿草价格一路飙升，最高曾卖到每公斤12元人民币，国内外抗疟药生产企业上演了一场原料争夺战，给当地政府和药农带来了致富的希望。

　　此后，国内外抗疟药生产企业纷纷抢占优势资源，重庆华立集团、桂林南药都建立了青蒿种植基地，诺华在中国的原料供应商也与农户签订了收购合同。

　　正是由于对

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