对于中国企业来说，赛诺菲的加入并不是一件好事。

　　诺华目前是国内青蒿原料最大的买家，昆明制药为诺华提供蒿甲醚，新昌制药提供本芴醇，按照诺华与中国签订的复方蒿甲醚专利许可合同，诺华要将销售额的4%支付给中国，作为专利使用费。

　　有消息称，赛诺菲已经在摩洛哥建立了ASAQ生产厂，而目前，赛诺菲一直跟桂林南药在青蒿琥酯上有紧密合作。赛诺菲的原料采购来自何方还是谜团。

　　事实上，桂林南药也在加紧复方制剂的认证工作，赛诺菲ASAQ的新药与桂林南药的配方如出一辙。

　　“赛诺菲的复方制剂上市后，不仅使世卫组织重新考虑订单的分配，同时，也使中国企业跻身国际市场增加了难度。”一位业内人士说。去年，对于中国企业来说最大的打压来自于世卫组织宣布的单方禁用，这令所有的中国企业进入抗疟主流市场的日期又大大延后。 　　桂林南药的青蒿琥酯片去年通过世卫组织的认证资格进入采购名单，曾被誉为中国抗疟药品走向国际市场的突破，但是由于世卫组织对青蒿素单方的限制，其得到的订单仍然非常有限。

　　来自权威部门的数据表明，2006年国际抗疟药通过世卫组织主流市场的份额为8000万人份，其中80%被诺华拿走，剩下的，赛诺菲占1000多万人份，印度和中国、比利时、瑞士分割余下的份额。

　　面对世卫组织的高门槛，中国企业大多采取了"曲线救国"的方法，去年的中非论坛也将中国的抗疟药品与国家政治联系到了一起。以昆明制药、桂林南药和华立为代表的中国抗疟药品在非洲市场取得了不俗的表现，已经在30多个国家拿到了注册证，但都是单方品种，在世卫组织禁止之列，复方药品的注册刚刚开始。

　　"国内青蒿原料生产企业的又一威胁来自印度，他们原来为抢夺资源抬高价格，现在则是压价，再这样下去中国的青蒿原料有遭遇反倾销的危险。"一位业内人士介绍说，现在印度给出的价格很低，这直接导致诺华等跨国企业在原料采购上左顾右盼，对国内供应企业形成压力。

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