2005－2006年，医药行业一场场"暴风雪"席卷而来，似乎让整个行业的热度降到了冰点：连续18次的药品降价令、药品商品名被禁用、药品广告掀起监管风暴、医药反商业贿赂重拳出击、药品零售终端和渠道正在发生重大变化。。。。。。几乎所有的医药企业都为之瞠目结舌，也不敢再贸然行动。有人惊呼整个医药行业的发展已进入"狭谷"，甚至预言中国医药企业将从此一蹶不振！
面对营销困境，许多企业将目光投向了所谓的"第三终端"，企图在这个新的领域求得营销上的突破。
可是，第三终端真的能拯救中国药企吗？
第三终端看上去很美
随着九州通、长沙双鹤、神威等最早运做"第三终端"并获得成功的企业浮出水面，"第三终端"--这些原本无人关心的零散的非主流渠道一下子变成了"香饽饽"。据报道，第三终端2004年在全国的销量是180亿，其中大部分是在县级及以下的农村市场实现销售，有预测说中央对农村两网的建设促进政策，将使"第三终端"的销售提升至400亿的规模。于是，2005年很多医药企业开始掉头扎进茫茫的农村市场，把第三终端开拓作为企业销售提升的重中之重。然而一年多过去了，这块看似潜力巨大的市场却并没有出现令人期待的奇迹。
第三终端的开发是时间积累起来的系统工程建设，并不存在快速可得的直观效益，而且由于市场分散、单点成交的现象，使销售很难形成规模，大部分后来进入第三终端的企业都出现投入产出严重失调的状况，进军"第三终端"终归成为了不切实际的口号，很多企业不顾自己的产品线特点、营销建制是否适合第三终端，就盲目投入巨大的人力和财力，结果是使企业受到严重挫败，这在本来就充满动荡的医药行业无异于给企业雪上加霜。
战术同质化是最大的陷阱
"第三终端"已经将企业带入"同质化"的深渊，后来者采用的看似都是前人成功的套路，甚至有过之而无不及。价格更低、品种更多、推广更密集，如"第三终端"的主流推广形式--各种形式的订货会、推广会、答谢会、促销会、培训会，你开我也开，政策更优惠、开会更频繁。然而收获却完全不明显，企业倒好象掉进了无底洞。
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