纺织业的艰难是外贸领域有目共睹的。在几个挤压纺企利润空间的耳熟能详的因素中，人民币不断小幅升值成为最大忧患。汇改至今，升值幅度已超5%。假设上述消息某日出其不意变为现实，以服装为例，5%的升值加上4%的退税，相当于成本增加了9个百分点。国内纺企的利润空间何在？

　　广交会现场，走访了多家纺企，忧虑声、思索声、展望声，一部“微利时代”纺企生态备忘录跃然眼前。某企业负责人调侃：用“微利”不如说“危利”，很多企业利益渐进趋零，正面临“利润危机”。

　　订单饱满效益难现“参展几天，接到的定单并不少，但最终收益却没有多少。”鹿王羊绒一位业务员发出了这样的慨叹。

　　其实，为了转嫁不断增加的成本，这次广交会纺企普遍提高了5%~10%的报价。“至少把自去年来人民币升值的3个点和退税减少的2个点消化掉。”重庆汇兴纺织业务三部常彩霞的考虑具有代表性。像宁波爱伊美服饰等一些品牌企业，还给客商打了“退税政策变动”的预防针。

　　然而，能否加价并不由中国企业说了算。一如以往，欧美等一些老客户因信息灵通且抗风险能力强，尚可理解和接受。但仍有相当部分客户难以推动。这就使通过提高报价来消化成本的实际效果打了折扣。

　　当前纺企利益空间还剩多少？一位不愿具名的企业摊位负责人坦言，纺织服装分类复杂，利润不能一概而论。比起服装，纺织面料类回旋余地更小，因成衣附加值普遍高于面料。时下，竞争者多，进入门槛低的产品，利润能达到2%已经不错了。部分品牌和高附加值产品，利润大概能维持在5%左右，个别高端产品或能达到10%。

　　这位负责人也指出，若真按传言去调整退税，目前还剩2%~3%利润的企业就危险了。

　　内部挖潜无孔不入采访中，声称难以维持的企业也并非个别。展馆四层一联合摊位的业务员称：“别说退税再下调2~4个点，连1个点都承受不了。”前几年公司出口布料每米还能有几元利润，现在即使每米利润不足1元的订单也必须接，否则无异于断粮。

　　本币升值也带给企业太多损失。爱伊美服饰经理印鹤鸣说，公司去年就因此赔掉1300万元。为对冲所增成本，企业用尽解数：提前结汇、锁定汇率、即期信用证，以及增加进口面料、辅料等。常彩霞的办法是，付款前要求客户先支付30%~50%的定金，这样可减少承担这部分款项的汇率风险。此外，尽量快办出口退税也能

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