这种整合模式不同于国外医药产业发展的并购整合模式，也区别于我国前期医药行业整合的历史经验，是在实践中出现的一条新路。 
                                　　
    6月16日，联想控股并购石药国有资产，这是继前一次并购南京先声制药31%的股权后，联想再度进军医药行业。通过此次并购，联想这家以计算机信息技术为主营业务的IT企业一跃成为医药行业中的重要角色，而石药集团也实现了其国有企业产权机制改革的目的。
                                　　
    这两次大规模并购彰显了联想对我国医药行业的信心和全面进军生物制药行业的决心，对我国处在发展转折点的医药产业而言，通过行业外企业并购行业内企业，可以带动企业产权机制、管理体制和经营能力的改革，以最终使得企业整合的新模式浮出水面。这种整合模式不同于国外医药产业发展的并购整合模式，也区别于我国前期医药行业整合的历史经验，是在实践中出现的一条新路。
                                　　
    从出发点来看，这种模式力图解决行业外企业寻求长远利润增长点的需求和多元化发展的需要，同时也实现了原有医药企业机制的转变和再投资的需求，是一个行业整合的双赢模式。但从长远来看，不同行业间的整合能否取得成功，成功企业的经验能否在生物医药行业有效复制，跨行业的整合能否实现医药企业核心竞争力的提升，这些在并购和行业整合中

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