率优势；所以，国药控股和九州通最有希望成为中国未来的医药商业批发巨头。
当然，是否已构建符合未来疾病谱和健康观念的产品线是更重要的议题。但这里只讨论中国医药商业的格局，区域性纯销、特殊品种的小经销商不在此论。
目前，中国医药商业新格局已基本清晰。
1.“中央军”——国药控股，2005年200亿，龙形初现。
2.“地方军”——五大联盟（北京医药股份、上海医药股份、广州市医药公司、天津太平、重庆医药股份），联盟规模达280亿；以科伦医贸为首的四川医药物流联盟于8月3日的哈尔滨药交会正式亮相，川内规模达87亿，在科伦工业背景的支撑下，何时出川已无悬念，只是时间问题罢了；南京医药、浙江英特等巨头盘踞在中国经济最活跃的区域。
3.“民营军团”——九州通，2005年过100亿，羽翼已丰，形成展翅之势。
4.“海外军团”——海王、日美健、永裕等“狼形”已显。
5.“未来黑客”——2006年5月12日，“海虹医药电子交易（服务）有限公司”被正式批准，这个神秘莫测的海虹电子商务，将是未来模式的重要代表，也许颠覆就从这一天开始。
总体来看，国药控股和九州通在全国的战略布局已经全面铺开，并各自形成战略性局部优势，两家公司的业务仍然处在高速增长当中。在战略上，五大联盟与南京医药、四川科伦、浙江英特、浙江华东、海王银河、桐君阁、东盛英华等已远远落后。
这些商业航母都是未来行业游戏规则的真正制定者，任何一家制药企业如果无视与之合作，就不会有未来的活路。制药企业应该在变化中调整自己的客户结构，以期与未来市场结构相对接。
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