四、建立战略伙伴关系，形成产业联盟
产业联盟，比如工商OEM合作模式。还有一个基于信息技术共享的上下游集成化供应链管理联盟，下游也可以提供与上游共享的供应链管理而降低库存和资金压力，比如说连锁药店都在提品类管理，为什么医药公司不做品类管理，哪些赚钱哪些不赚钱，也应该做品类管理。
工业商业已经不是简单的产品交易关系，是战略合作的伙伴关系，不是简单的买卖关系，而是一个共赢共生的联合体，这样就比较好办，工商在培育自己核心竞争力和比较优势上面是各司其职，你有你的价值，我有我的价值，你有你的作用，我也有不可取代的作用，这样才能实现利益均分。
五、共同努力控制医院环节得利过多
·医院作为卖方时面对消费者是卖方市场，面对上游的商业和医药制造企业时是买方市场，医院和医生因为缺乏制约机制，形成了局部富集和肿大，在药品价值链上形成一级独大的环节。工商应该共同努力控制医院环节得利过多，向医院要利润，彻底改变以药养医的体制，这是企业能做到的，积极推动医改，推动保险公司介入医保环节，现在已经有工业企业的联盟开始做这个事情了。要充分认识到药品招标只是榨干了制造和商业的利润，老百姓也没有得利。上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] |
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