第一、品牌的维护不仅是企划部门的事，更是企业每一个人员的事。

    做好企业内部的各项管理。成就品牌的过程是企业自我修炼的过程，一个卓越的品牌必须注重多方面的管理和提升。

    企划部门是企业品牌的策划策划者与监督者，而企业其他的领导者、管理层人员，每一个普通员工、甚至每一个经销商都和品牌息息相关，他们的一言一行、仪表、态度等均渗透着企业的品牌文化、承载着对品牌不可推卸的责任。因为你的消费者（兽医或养殖户）可能因为你的一次冷遇和不理解而不再购买该品牌的产品，甚至可能对品牌产生更大的负面影响。这就是人们常说的“好事不出门，坏事传千里”。

    第二、不是先做兽药品牌后维护，而是一个边做边维护的持续过程。

    在社会上有一种说法，中国品牌“成名也急，其败也速。”品牌建设应与品牌的管理和维护同步进行，忽视任何一点的做法都不能成就优秀品牌。

    我们要拿出建设品牌的心态来维护品牌，尤其值得我们注意的是，动物药品是一种消费面局限性很强的产品，兽药品牌不适合大规模的广告操作。因而，成本相对较低、直接、即时效果良好的终端促销便在品牌建设过程中被广泛运用，但往往单纯的让利促销和提高返利最终会变成价格比拼搏、企业失血，不利于品牌维护。

    第三、终端是市场的晴雨表，也是品牌的温度计。

    兽药渠道是一个庞大的农村终端市场，要做好终端客户的管理和维护，强化终端管理和终端陈列的生动化不失为一种好的品牌展示与维护策略，兽医或养殖户将在此直面产品、评判产品。同时，这里还是一个反馈客户建议、聚拢资讯记忆、引发购买欲望的理想场所，对兽药品牌的建设与维护至关重要。

    第四、兽药品牌的维护离不开技术服务

    兽

[1] [2] [3] 下一页