第五、做企划与做市场统一于品牌，是一个密不可分的整体。

    目前，许多兽药企业乃至其他行业，普遍对企划认识不够，甚至认为做企划就是做宣传，在企业内担负的工作大多是编辑企业内刊和其他宣传材料、设计包装和刊登媒体广告、按照销售意图完善活动方案三大部分内容。

    有些领导将做市场与做企划分离开，有些企划人员或广告公司明明只会做设计或者文案，却担负起企划的关键角色，误导有些企业将做品牌理解为做VI设计，结果很多工作都停留在视觉形象上：做一做企业宣传材料，做一做企业网站等等。

    其实不然，品牌企划是企业内部从战略到战术的一个信息综合体，不但要熟悉该企业特性、企业产品，具备广告策划基本技能和对新闻的敏感性之外；而且还要站在企业整体的利益、较高的层面、掌握丰富的市场资讯才能正常开展工作，实现企划的真正意义。

    现阶段国内的大部分兽药企业，没有完善的市场部门或者是形同虚设，而企划工作往往需要涉及到一部分市场部和售后服务的功能才能正常开展的，因此，这一部分的空缺目前的现实是完全依赖于销售部门来完成，还存在可以完善的地方。

    第六、重视用户的口碑，从消费者角度维护和延伸品牌。

    一个再优秀的品牌也不是完美无缺的，他要接受同行和用户各种各样的评议，也就是口碑。

    由于受地理和气候条件的影响，不同地域均存在着不同的文化差异，经销商的购买行为、兽医和养殖户的购买习惯深受这些文化的影响。因此，我们的兽药企业品牌形象也很容易受到这些因素的影响。我们在品牌维护的具

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