“制药业是一个艰难的行业，在这里，投机没有机会。就算有，也只是一出大戏中的小丑，可能会获得一时的关注，但无法掌控最终的话语权。”

    在王海波与复旦张江身上，我们可以同时看到在中国搞新药研发的困难指数与希望指数。    

    1996年，在复旦大学校园的一间办公室内，当时仍在复旦大学任教的王海波正在与复旦大学校产办主任蒋国兴老师进行商谈。商谈的主题是上海浦东新区抛出的发展生物医药的橄榄枝，而这次谈话的结果却让王海波开始了另一番人生。随后，他接受浦东新区的邀请，在浦东新区政府投资300万元和张江高科技园区投资50万元的基础上成立了“复旦张江”。

    当时中国医药产业的景象，实际上主要是精细化工产业，除了中药外几乎没有自己发明的东西。当时我国专利保护的法律环境还非常不成熟，企业创新的动力普遍缺乏。在这样的环境下，王海波却一直有这样一个观念：13亿人口的中国能够孕育出一个真正具备做药能力的大厂，将科学理论变成药物。

    现如今，在创新药物上历练近10年的复旦张江，即便已拥有4~5个比较大的药物系统，王海波依旧强调做新药的人必须都有一个长久的忍耐性，必须有一点人文关怀，在这个过程中容不得半点投机心理。

    而他庆幸的是，目前在上海张江，很多药物研发企业与他有着一样的理念。

    “卖掉第一个孩子”

    1996年，复旦大学接下浦东新区发展生物医药的可行性研究，王海波正是这个课题的负责人。回想起这些年的艰辛，他坦言当时也没有想到做一个新药会要那么长时间，有那么艰难。

    新药研发是一个高投入、高风险、长周期的产业。一般来说，新药研发的周期至少长达10年，需要巨额研发费用，成功率却仅为1/5000。在这个过程中，出现更多的是铺路式的药物研发企业，他们可能从

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