| 增加，但国际化进程缓慢，参与国际竞争的大部分还是高耗能、高污染的原料药，而科技含量较高的制剂产品几乎不能参与国际竞争，尤其是在欧美日等高端药品市场。这些因素的共同作用必然会使得企业不得不更好地去面对本土市场。而在“新农合”、新社区医疗制度、医改、全民医保等政策利好的推动下，开拓第三终端成为一些医药企业的一种发展路径。“靠普药生存，靠新药赚钱。”成为它们的生存常态。
而较之在第三终端已有斩获的小企业而言，这些新加入的大集团优劣势同样明显。对它们而言，已有的品牌效应是最好的竞争砝码，第三终端同样依赖品牌。而现有的体制与成本控制、渠道建设、队伍建立将是他们必须面对的问题，这同样决定其在第三终端的生死。这个市场对于任何参与者都是平等的。
第三终端是一种情结吗？除了一定的社会责任感，更多的是需求。在新华、鲁抗、丽珠三者中，对于前两者是生存的需求，对于后者则是发展的需求。但第三终端的开发显然不是企业的“救命稻草”，只是在合适的时间、合适的地点的合适选择。大多数时候，我们只是看到了光彩照人的成功者，而失败者的命运无人知晓。
所幸，我们目前看到的尚是大象们优美的转身。 上一页 [1] [2] |
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