动力之三：
创新力量
作为中药现代化30年的代表性企业，青春宝的现代化道路并非一帆风顺。无论是技术革新还是体制创新，青春宝都遇到了不少“难越的山”、“难啃的骨头”。
王治就给记者讲了一个小故事。青春宝从国外进口了几台高速压片机，用来生产中药片剂。然而，机器一安装上，麻烦就来了。这些进口机器是为西药压片设计的，适应的是西药由粉成片的过程，中药压片则是一个由膏粉成片的过程。硬上马，就只能降低压片速度，高速压片机岂不成了低速压片机。
为了不辜负购买新设备的花费，青春宝的技术人员花了大量的时间和精力，经过长时间探索，终于找到了改进工艺和机器的小窍门。这样的“小窍门”几乎在青春宝厂区内所有的先进设备上都存在。
技术攻关虽然艰苦，但是与企业发展中遇到的体制障碍比，也许只能算小巫见大巫。但是，体制存在的弊端不解决，企业又哪有现代化之说？
时任国家食品药品监督管理局副局长、有“中药现代化之父”之称的任德权谈到中药现代化问题时就强调，中药现代化，不仅是药物本身和制药过程的现代化，也指企业体制和企业管理机制的现代化。在青春宝的发展过程中，这两个层面的现代化发展都得到了很好的体现。
在谈到青春宝存在的体制问题时，冯根生一针见血，他说：“国有企业的体制可以说是又大又笨。”为了让笨重的国有企业迅速上路，青春宝曾经先后数次“敢为国企先”。
1984年，青春宝在全国率先打破“铁饭碗”，试行干部聘任制和全员合同制。1992年，为了解决突然而至的自主出口权取消，冯根生“另寻机制出路”，与泰国正大集团洽谈合资，第一个在中药界引入外资。1996年，出身胡庆余堂的青春宝上演了“儿子吃掉老子”，兼并处于破产边缘的胡庆余堂的戏剧一幕。并且在第二年成功实现胡庆余堂扭亏为盈，4年后，利税4600万元。1997年，青春宝董事会决定从公司的总股本中划出20%作为个人股卖给员工及经营者，冯根生作为经营者认购2%股份，作价人民币300万元。此举引起了巨大的轰动效应和良性示范作用。
在这些大胆“创举”的背后，青春宝一直在坚持探索，在国有企业体制的有限空间内，走出一条维持企业基本灵活自主、保护员工积极性的创新道路。尽管其中不少举措可能是被动为之，但是，必须承认，正是多年来在体制方面的不断突破，才真正成全了青春宝中药企业的现代化管理和生产。
动力之四：
文化力量
从现代企业发展理论出发，一家企业的企业文化往往对企业发展起到至关重要的作用。作为中药企业，青春宝在这方面有着得天独厚的优势。
所谓文化方面的优势，有两层含义。首先，中国中医药5000年的发展，为中药企业留下了中国式的做人做事的中药哲学。另外，有百年历史的胡庆余堂也为青春宝留下了最淳朴的“生意经”。
去过胡庆余堂的人都知道，在店面的天井里，一直放置着一口大铜鼎。如果有顾客对药物质量不满，要求退换，循店规验证属实，当班伙计就把一整包药扔向鼎内毁弃，以保本堂“戒欺”之声誉。
14岁成为胡庆余堂最后一个学徒的冯根生，始终把胡庆余堂天井里的那口大铜鼎放在心中，牢记了戒欺、诚信、不得以次充好、不得以假乱真、童叟无欺和真不二价的六句真言，并且把这些融入到青春宝的血液中，成为青春宝企业文化的根基。
过去的几十年，尽管现代企业管理制度已经被逐渐引入青春宝，古老的“质量”文化仍然处处显示出它的力量。一家企业长久生存并始终得到消费者认可的关键是质量。青春宝始终秉持不欺诈的原则，在每个生产环节保证药品质量。
质量把关的第一步是选材。青春宝对药材的选择之严几乎到了苛刻的地步。首先是“锁定”产地、季节。作为“老中药”，冯根生深知“不同产地、季节，同一种中药的药效相差很大”。所以，青春宝的原材料只选特定区域、特定时节出产的优秀药材。
其次是严格鉴别关。青春宝的药材鉴别员，从药材的形状、大小、颜色、断面、质地、味道等多方面精心选材，不放过任何毛病。
另外，为了保证产品质量，青春宝对委托加工、合作办厂等企业行为慎之又慎。不少企业有个通病，一种产品卖好了，供不应求，为了不失去快赚钱的机会，就开始找很多厂家进行委托加工。然而，这样做的结果往往是，产品的产量上去了，付出的却是牺牲质量和品牌的代价。
对于这种企业的通病，冯根生了解得非常清楚。在用心中的“大铜鼎”衡量利弊后，为了保护好不容易建立起来的品牌、信誉，同时对消费者负责，冯根生坚持青春宝不搞任何加工点。根据他的回忆，上世纪80年代，青春宝在全国崭露头角后，几十年来，先后有数十家厂商找到青春宝，希望得到委托加工权。有些还通过政府出面，把冯根生本人请到当地去，以参观之名，欲行合作之实。这一切都没能动摇青春宝质量为本的文化根基。
尽管现代企业管理理论层出不穷，各种企业文化随着外资企业落地中国，被很多国内企业吸收运营，青春宝却凭借着传承百年的质量六句真言，形成了企业的核心竞争价值。
作为中国中药现代化的样板企业，青春宝的成功是建厂以来每一次决策、每一个员工和每一份产品的成功，很难用其中之一涵盖企业成功的原因。然而，与其他成功企业不同的是，青春宝身处特殊的中药行业，由传统中而来，却始终在创新中前进，最难能可贵的是，在文化上，青春宝仍然能够回归传统。这条道路，不仅对中药企业现代化有借鉴意义，对所有的中国企业来说，青春宝都有研究和探讨的价值。此文章为中医中药网整理或来自网络,内容仅供访问者参考,版权归原作者所有,转载请注明出处！
